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● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
??在整個平臺上，把工作底稿、工作臺帳、工作報表、工作檔案自動生成，能夠動靜態的自動反映出狀態的變化，而且實施監控工具都在上面，做全過程的工作在這幾個階段，我們定性為主要的我們的工作。下面就是信息與數據庫，我們有政策法規庫、有大量的成本模型指標庫、有大量的工程造價信息庫、定額、清單等等所有都在裡面。我看我們的員工到工地去，背瞭個很大的旅行包，又背定額、又背電腦等等，現在不需要瞭，隻背一個電腦就可以瞭。我們從項目的前期發改委，到最後的財政評審和政府審計，都納入進來，進行全方位的監督和管理體系，而且做到瞭實時監控和預警。
??下面繼續專題報告。以下由金馬威的周和生董事長介紹建設項目全過程投資管理與審計信息化軟件，有請周總。
??我們信息化核心是“信息”，要解決信息不對稱，這關鍵，我們信息經常處在孤島狀態，沒有連起來，各階段的連接不清楚。
??工程造價管理和審計轉型升級，我們目前從組織模式上不是扁平化，是單打獨鬥，我們從業務模式上，是低中端造價計價、計量及傳統的管理業務、打價格戰。以工程造價為核心的項目管理是今後的發展方向，以客戶價值為導向、以客戶滿意度作為評價標準，打價值戰，不能打價格戰。要為我們的受托人創造價值，他才會信賴你、依靠你。
??比如說我們的信息化、大數據的運用，如何讓大數據作為管理的工具，如何把大數據、雲數據、雲計算、雲服務，這“三雲”怎麼去實現，包括我們的計價計量，包括全過程的管理事項，包括管理的標準、管理的績效和評價，都要在雲上面、在互聯網上面作為雲端，不是單機版。就像百度，隻要一點，什麼事情都能夠查得出來。但是我們如何搭建這麼一個雲的平臺，要把我們項目管理當中各個相關內容都能夠在我們這個平臺上展現。從政策、法規、標準、計價依據、信息、國傢的各種指標的發展指數、物價的上漲指數等等，要建立各類建設項目的技術經濟指標庫，比如建立體育館，都差不多，要尋找它真正的成本模型。在同樣一個地區，同樣一個體育館，有的是7000塊錢一平方，有的是4000塊錢一平方，為什麼？這是建築標準管理的水平所導致的成本差異化太大。我們建立一個模型，不管是清華、不管是北大，隻要哪裡要建體育館，我們就要真正的從經濟指標、技術指標建立它的模型。我有瞭這個指標，隻要把價格、發展指數、變化指數乘以系數，一下來就出來瞭。這是今後我們的BIM，這也是我們造價師應該做的工作。今後我們的造價師要按照這個模型，作為執行的一個方面的重要依據。技術經濟指標庫也是一樣。
??這是我參加的施工企業項目管理信息化架構，我們項目參與主體、施工、招投標、監理、咨詢、項目管理、審計等等，都包括在內，項目所有的參與單位都是我們信息化標準的方向。上海有個公司過來瞭，把施工信息化整合在我們項目系統裡去，還有監理、招標、財政投資評審，要編制不同的模塊放進去，讓整個項目管理全面的實行信息化，一個一個打造。
??二，能運用系統論、統籌學、經濟學、管理學的原理，把先進的管理理論用於管理實踐，並通過軟件進行固化，提高建設項目管理水平。
??我們這次聯盟、這次會議主要是跨界，我們這裡有產學研，比如我請瞭尹教授，是學校，我們還有研究機構和管理機構，像吳秘書長，是從行業、從管理、從行業來講的。工程造價咨詢企業發展不開展產學研聯盟，那沒有出路。因為理論是先導，行業是引導，企業是分子。所以發展產學研聯盟是很重要的。我們把高等學校的理論，應用到我們單位的實踐，而且通過我們的載體，能夠服務於工程造價管理企業。工程造價咨詢機構應把專業理論和實踐高度集合，在認真執業同時，註重理論和實踐是否脫節，並在實踐工作中去發現、挖掘、研究新的理論和實踐，與理論和實踐工作者同道，把新理論以《標準》或《作業指導書》形式落到實處，並實現咨詢可持續發展。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-01-18/17255962785044539158723.shtml
金馬威建設投資管理與審計信息化會議（實錄之四）
??八，能將招標文件、合同等復雜的方案編制成標準或模板，將傳統的、被動的、靜態的管理轉換為先進的、主動的、動態的管理，節省溝通時間、管理成本和風險費用。要把復雜的問題簡單化，簡單的問題專業化，專業的問題模板化，枯燥的文字圖表化，就按照這個來做。
??我舉個例子。比如對費用的控制，我們對每一個分項的執行情況都要控制好，而且從進度來講，都要在每一個表上反映得清清楚楚。進度管理，要能夠自動的進行比較分析，就能夠找出出現問題是什麼原因。
??以上問題，已成為建設領域的頑疾，嚴重影響建設領域的管理和經濟秩序，與發達國傢相比仍然存在一定差距。
內容來自sina新聞
??開發背景。一個事物總有因果關系，我們的軟件當時在開發的時候，應該是八年前，八年前對我們國傢工程項目管理、工程造價、工程審計的信息化，通過這幾年來，特別是我們十八大以後，我們看到整個高官的落馬都是在建設領域，所以我們的管理體制和運行機制沒有完善，需要重新理順。管理缺乏標準，我們的評價體系和決策問責不夠，所以權力沒有裝進制度裡，權力要裝進制度裡、裝進信息化裡。
??工作進展情況報表。項目需要調整的時候，也可以通過查看這個表來獲得。審計的過程比項目本身的過程還要長，現在有瞭這個報表，所有東西都有記錄，而且不能搞假的，不是你一個人說瞭算的。現在有些簽證，隻有施工單位有，其他單位沒有，這是什麼原因，結果這就是唯一的，就沒辦法審計。
??工作事項流轉。比如招標文件的發起，不管是招標公司或者是項目管理公司編制的招標文件，需要填表，進行上傳，上傳之後要進行轉辦和協辦。如果是趕工期的時候，不要監理師造價，就直接跳轉到工程造價咨詢公司。做完之後就進行提高，這都是設計好的流程。我們根據項目的前期、項目的特征、項目的管理模式、項目的實踐要求、項目的復雜程度，我們編制好不同項目的管理模式和管理的流程、管理的職責、管理的權力分佈、管理的成果文件、管理的檔案，在前期靈活的配置。比如BT工程和總承包工程完全不一樣，這個過程當中的資源，BT模式也涉及瞭很多沒有必要的那些流程，那就是資源的等待浪費。比如我們機構改革，機構改革就是減掉不必要的那些部門，我們也應該用這個思維。
??信息系統基礎建設裡面的數據庫、工具、服務都要認真的進行考慮，工程造價的信息庫正在打造，一定要建立成本模型，有的項目到瞭四千、五千、七千一個平方，有的是兩千、三千一個平方，都在同一個地區，是什麼原因呢？主要是難以管理，還有沒有互聯互通。有投資環境數據庫、各類工程清單數據庫、工程設備器材價格庫、各種材料價格信息庫、工程造價咨詢費用定額庫、造價工程指標指數庫。
??這款軟件系統是一款把項目管理和物流、資金流融為一體的管理系統，由管理平臺、工具和數據庫三大系統組成，把項目參建各單位各階段的事項進行審查，把造價、工期、質量、采購、資源、風險等管理的要素和生產要素全程監控，可預警，並采用PDCA管理，自動生成臺帳、報表等工作文件，以供客戶端進行信息提醒、交流以及快速入口，足不出戶實現遠程管理和服務。
??我們在各種信息的采集、加工、儲存、傳播、利用等等，這些都是從行業上還沒有完全的規范起來，怎麼去采集，采集的信息放在哪裡來用，是哪些人用等等。
??我們把中國建材在線放進去瞭，把各地的信息庫都放進去瞭，把我們各類成本信息指標都放進去瞭，而且還可以從經濟效益角度瀏覽這個網，要什麼有什麼，從管理變成執行。知識查詢也可以，這裡面有各種法律法規。建材在線裡都有索引，一點擊，哪一條哪一條就都出來瞭。
??管理目標要四化，規范化、科學化、信息化、國際化，我們現在國門都已經打開瞭，比如我們現在到英國、到發達國傢去做項目，比如李嘉誠把整個700多億都賣掉瞭，走瞭，當然有很多因素，一個是考慮到風險問題，二是考慮到發展方向，往發達國傢資本主義國傢去，這裡的錢他賺夠瞭，而且在這裡也危險。我們這幾年管理不科學，就是因為權力大，權力應該裝進籠子裡，以前都是領導說瞭算，我行我素，這就是中國在各個領域出現問題的癥結，就是一把手說瞭算。如果通過我們的定額、我們的管理標準等等固化在信息系統裡，你要瞎編，編不瞭，項目超過瞭概算，就是瞎編，就是領導說瞭算。，
??自動歸檔，我們的檔案庫都已經設置好瞭。還有在線審閱，在線審閱是把我們項目的基本審核要點和項目審核的歷史過程，還有項目審計的關鍵性要素，都放進去，讓我們的初學者和造價師都知道，放在桌面上應該怎麼審，不用翻書、不用帶著本子，也不需要那些文件和規范，都不需要，就有這個就可以，一點就都知道瞭。我們造價師就不用背著沉重的包袱，背一大堆東西去。
??這是操作流程圖。一個是超級管理用戶，一個是單位管理用戶，一個是操作用戶，一個是瀏覽用戶。超級管理用戶是我們的業主單位，它是業主的管理者和責任承擔者。單位管理用戶包括監理、包括我們、包括施工單位等等，我們根據項目管理的職責、流程來編制一些具體的內部流和外部流。操作用戶是我們工程造價裡面包括施工企業在內的。瀏覽用戶是我們的領導者看的，比如在新疆、西藏的項目，或者西藏的造價咨詢公司在北京的項目，都可以在互聯網上能夠看到，足不出戶，對工作底稿、工作臺帳、統計報表、工作檔案都可以看到。通過實時的預警、合同監控、投資監控、采購監控、績效監控，通過知識管理與查詢，包括法律法規、技術規范、經驗數據、造價信息等，把項目所有的主體全部放進去，可以讓領導者坐在辦公室裡就可以看到我們的項目運行情況。不需要飛過去看。
??我們今後要從大數據、雲服務，從雲裡邊來尋找各種造價的成本模型，各種造價的其他指標庫。工程造價的困境，一個是缺乏統一的集中信息化平臺，第二是缺乏統一的數據管理規范與標準，第三是缺乏統一的系統開發技術標準與編碼規范，所以各個IT企業，包括我們的咨詢公司，也在開發軟件，開發來開發去往往找不到方向，我們也走瞭很多彎路。如何讓工程造價的信息做到雲計算、雲服務、雲標準、雲管理，這是一個課題。
??支付監控。我們搞瞭一個圖形計劃和實際支付，我們要提供管理建議，一查過來就非常清晰，把過程的控制和管理及時發現、及時處理。很多問題是因為沒有制度，有瞭制度、有瞭流程就很好做。
??工作績效監控。包括監理也是一樣，監理很多跟施工單位搞在一起，這種事情多瞭。比如武漢一個項目，普通的鋼筋混凝土，就加瞭個“鋼芯”在裡面，就一下子多瞭1200萬，如果做瞭這個監控，就不至於出現這樣的情況。
??咨詢手段，主要是信息化。我們從半信息化狀態要做到全信息化。
??4，管理系統架構。我們現在是用手機在工作，到哪裡開會，把手機帶著就可以瞭，因為有手機客戶端，我們研發瞭將近一年多。從成本、從進度、從質量、從安全、從風險、從合同、從投資、從采購、從進度、從績效等整體都要管控。比如北京化工大學70個億，我們中標，通過這個系統把懶人變勤快瞭，把大傢坐在辦公室混日子，變成到現在要不斷的做技術。
??主持人：再次以熱烈掌聲感謝周總慷慨激昂的演講。上午的會議到此結束。
??造價監控。把裡面的項目一個一個導在我們的管理平臺上面作為計劃，事實肯定有偏差，有多或者有少，多瞭或者少瞭在後面的項目如何進行調整，使我們不通過發改委、不通過合同價格。我們在北京有一個很大的項目，協和醫院，8個億，超瞭3個億。
??從標準體系來講，要增加各類工程的管理標準，並建模，大信息、大數據、成本模型，企業標準、BIM標準，都是我們認真考慮的。
??我們還是在路上，整個項目國傢改革是非常時期，我們作為造價咨詢人，如何利用現代手段、現代技術讓我們行業轉型，如何去轉型、如何去發展、如何去研究、如何組建我們的產學研聯盟，我們大傢都是實踐，我們要抽出時間來進行研究，作為我們企業升級的助推器，管理模式的轉換器，業務發展的倍增器，以推動社會進步與發展。卓越的公司，利潤根本就不是目的，隻要在路上，目標就不會遠！我們在加大投入，我們引進瞭周蕾博士作為我們的總經理，我們今後會跟大傢一道，把工程造價的發展，在秘書長的領導下，共同推向前進。謝謝大傢。
??采購監控。我們以前項目管理造價是瞎采購，采購計劃很重要，會幫助我們規范施工企業和材料供應商，保證我們的實際供給，不發生縮水現象。
??工作底稿、動態報表、審批流程、項目監控、工作臺帳，所有的都非常清楚，特別是績效管理。
??目前工程造價信息化的級別，現在還是工具級，企業ERP系統已經有瞭，比如我們清華斯維爾企業ERP系統。我們很多軟件的制造商都是工具級比較多，但是有的人做一個ERP，或者是一個項目管理系統，不見得太多。所以從一個行業全國性的信息共享平臺，我們也在考慮，也在著手。我們今天在座的搞個聯盟，我們就要進行組建全國的已完工程的信息化平臺，我們把每個省的已完工程，經過統計方法的處理，智能的就可以得出基本的它的成本模型。如果知道成本模型以後，我就不受我們目前定額信息這個約束。它是一個很好的工具，但是它不是及時的反映。五年以前的定額，現在的工程怎麼能按照這個來做呢，這就有一定的誤差。
??項目報表房屋貸款條件個人信貸額度免費估貸中古車貸款條件是費用的整個的審查，從估算、概算、清單、投標報價審查、變更洽商、索賠現場簽證、價差的調整、材料設備的定價、管理建議、工程結算進度款等等，反正是有明顯的經濟效益的，我們都做瞭統計，按每個人做統計。這是靠制度、靠管理、靠信息化把它固化。
??最後是提交。我們做完瞭以後可以查看流程記錄，哪個部門做瞭什麼事一看就很清楚，比如監理，監理是否做到瞭初審，造價的管理控制是否搞瞭，沒有搞的話我扣你錢。像北京大學，監理不搞造價，搞的人都不行，那就直接由我們落搞，就把項目管理費用減掉10%。查看流程，我們參與單位職責事項、工作好壞都看得清清楚楚，擺在桌面以後，大傢都知道原來是監理做的不夠，造價控制沒有控制好，就難以為計。
??流程監控。每一個流程都是事先設計好的，如果改變流程也可以，會實現跳轉。我們三級審查，通過在流程裡面大傢看得清清楚楚，可以分清楚三級審查的責任，可以更好的知道審計的結果、風險。我這個管理的平臺的架構起來瞭，就可以衍生出各個部門的系統。
??內部轉簽單。內部轉簽是每個單位都有三級，所有事情不可能是一個人簽字負責，三級都要審核。
??外部轉簽單。是部門和部門之間的轉簽，施工單位到監理，或者是業主，再到審計處，審計處是全過程審計，還有全體的代建等等，都會進行外部轉簽，外部轉簽的軌跡能夠反映出各個職能部門是否嚴格的履行合同，你的差錯率、你管理的范圍、管理職能的履行是不是到位，都清清楚楚。而且每一步痕跡都作為檔案可審查。
??工作臺帳。這是非常重要的，我們每做一步工作都有臺帳。工作報表也是很重要的。
??項目報表有復雜性，整個項目的基本概況、造價的控制情況、采購的情況、設備購置情況、付款情況、造價變動情況，我們把造價變動的關鍵要素都放在裡面，可以很清楚的看出來。比如哪個地方出現問題，原因也都可以分析出來。還有工作量的統計，工作量的報表決定單位每個人的業績、成果，這跟效益是要掛鉤的。把懶人都搞勤快瞭，都是工具性的軟件。
??工程建設和管理隊伍非專業人員多，建造手段落後，信息化程序不高，管理水平落後。
??施工進展圖片，現在是用手機拍，拍瞭之後可以發到網上，讓相關部門都可以看到這個項目，我們三天一拍、兩天一拍，如果沒有大的變化就十天一拍。我們可以通過這些圖片看到變化和變化以後的結果，比如總賬是收入和支出這麼多錢，一查明細就知道瞭。
??3，整體架構圖。項目參建單位、政府管理部門都進來瞭。管理體系我們采用PDCA的方法，所謂PDCA是從它的計劃到實施、到成本評價、到決策，形成循環。項目的作業系統也包括工具體系，再下面就是工程管理及造價數據庫，整個全過程我們應該做的是，一個企業、一個造價咨詢公司，能夠把這些現有的基本工作做好、做正確。
??工作檔案。自動歸檔，我們檔案一再高度重視，通過這個系統，把所有的檔案，隻要發生瞭，在電腦上面自動就進入檔案庫。
??經營策略，以前我們是依靠審價效益、打價格戰、低端同質惡性競爭。我們現在戰略定位富里鄉二胎借款要建立在產品差異化及成本優先依靠精細化管理增值高端業務讓社會、客戶認可。
??2，宏觀架構圖。要讓政府發改委部門清晰的知道我們的整個過程，讓審計包括投資、評審都知道這個項目的過程，也是互聯互通，因為大傢都是項目的共同體，不能分割，目標是一致的。
??合同監控。把所有的合同都納入到我們這個信息化上面來管理。我們有很多搞造價監控的，不把合同放在旁邊，該算的不算，不該算的卻算瞭。因為合同是最好的管理大綱，所以要把合同這個要素放在這個系統當中。
??我國已進入社會管理向社會治理轉型時期，在現代治理條件下，治理結構由一元單向治理，轉向多元交互共治。無論是政府、社會組織還是人，都必須正確把握自身在治理體系中的角色和定位，樹立共同的治理理念，社會組織必須樹立“自治”觀和“治他”觀。
??關於工程項目管理信息化的現狀，我們的吳秘書長、鮑國明秘書長、尹秘書長都做瞭很好的講座，我們以後要認真地進行討論，對我們國傢，特別是工程造價的信息化，以及造價延伸到項目管理的信息化，我認為要認真的研究。信息化不貼近企業、不貼近業主、不貼近項目管理，是沒有生命力的。所以說，我們現在出現的軟件，一般都是工具級的，包括BIM技術，因為它畢竟是通過模型，不是一個管理的最好的平臺，我們從管理學的角度，它不能把所有的多維的能夠做到互聯互通，不能跟我們的每一個部門緊密相連，也許我不太瞭解，講的話不太對。我們今後要把BIM的成果作為一個很好的管理工具，固化在我們的信息化裡面。
??桌面客戶端、移動客戶端，大傢現在不管到哪裡去，都拿著手機，手機一個是安卓、一個是蘋果，當然我們的深度還不夠，比如我們現在有很多范圍很多人認識還不夠及時，我們要把電腦上怎麼做的內容全面搬到手機上，拿著手機搬到哪裡都行。我們的造價師到工地，比一個常規的出差的人，東西背的還多，都沒有必要。
??對整個項目管理的信息化，包括：戰略決策、資源計劃、業務管理、過程控制、辦公系統、系統平臺、基礎網絡等層面。我參加瞭兩個會，是關於施工企業的信息化，主要體現瞭整個項目的管理、施工企業的信息化和項目管理的信息化，參加完會議我很有感觸，有很多咨詢企業、有很多IT企業，花瞭幾千萬，結果不能做到互聯互通，不能夠反映全面的項目管理信息，所以一個項目管理的信息化是非常不容易的。有很多是OA系統，有很多在整個的售中體系、管理標準、管理架構、管理流程都沒有根據我們國傢的建設項目的管理環節、要素來考慮，所以很多失敗。比如說我們班的一個同學，非常不錯，投資瞭幾千萬，最後沒有成功，在哪裡呢？他有一個平臺沒有建起來，在平臺上不能做到互聯互通，他不能像一個航空母艦一樣，海陸空把各種戰鬥設備，包括在應急條件下的互聯互通都沒有做到，所以信息不能交換，就失敗瞭。所以我們這個軟件的打造，我們現在花瞭八年時間，還在路上。
??這是北京化工大學的典型工程，這個工程是70個億。我這樣一點，就可以看到工程的基本概況，這是效果圖，領導坐在辦公室，不需要到工地，想知道什麼情況，都能查到，而且還可以看到現場的突變。我們前些日子想買個無人機，但是需要60萬，如果30萬我就買瞭。它能夠旋轉，把整個項目勘察清楚，智能化的項目都必須用高科技。我還有點擔心，就是怕這個飛機打下來，打破人的頭，那是很麻煩的。
??周和生：上午由我們中價協吳秘書長關於我們國傢的工程造價信息化的現狀及發展，由我們中國內審協會鮑國明秘書長，對內部審計信息化講瞭基本的方向和概況，由尹教授從工程造價多角度的通過案例教學的方式講瞭我們工程造價的相關問題，我們再次以熱烈掌聲對領導和專傢的講座表示感謝！
??系統十個功能：
??一，能根據建設項目性質、管理體制和管理模式、復雜程度及時間要求，對機構、職責、權力、流程進行通盤設計，極大適應國內外對項目非常態化、非標準化的要求。
??下面我簡單把我們建設項目全過程投資管理及審計信息化講一下。
??三，能把建設項目的所有參與單位都集成在一個平臺上，進行數據解讀和業務運作，並自動生成各種工作底稿、臺帳、報表、檔案及成果文件，及時能辦理過程結算和竣工結算。
??四，能把大數據、BIM技術、互聯網、雲計算及通訊技術根據項目管理的特征和要求高度融合，發揮現代信息技術綜合功能及效益。比如BIM就是很好的工具，現在在互聯網上操作，打通瞭信息庫，我們建立數字模型、數字標準，計價計量所有都放在雲裡面。再就是通信技術、網絡監控，都用上去。
??五，能通過互聯網和雲對所有部門、所有項目足不出戶地進行瀏覽、運作、監督和管理。我坐在辦公室裡一打開這個系統，比如我想看內蒙的一個什麼工程，是水電還是火電，都清清楚楚。
??六，能把項目管理的每一個經濟與管理事項在同一個大平臺上做到公開規范的運行，減少管理的矛盾、風險及腐敗，起到瞭“免疫”及“防腐”功能。
??七，能夠通過互聯網、移動客戶端大量減少建築成本和管理費用，提高項目管理水平和固定資產效益。我們在河南建築學院講課，有400個學生，前面坐的300人都是老師、領導。運用這個系統，至少我們的辦公成本、交通成本等很多成本都減掉瞭，我們在網上開會是非常方便的，省得今天這個領導不在，那個領導不在，一拖再拖。
??國傢改革發展與轉型的需要。
??九，能通過互聯網將大量的信息和數據及時的提供項目參與單位的相關部門，便於管理者提供正確的決策依據。因為我們的數據是及時的、是動態的、是全面的，而且是真實的，這樣讓我們各級管理者包括工作人員，隨時看到的都是真實的，所引用的也是真實數據，不用擔心搞假。
??十，有利於實現工程管理與審計向“規范化、科學化、信息化、國際化”目標實現跨越式發展。我們這套系統是根據我們的國情、根據我們目前項目管理，特別是以造價為核心的項目管理來構建的，對我們的工作具有現實的借鑒意義。我們要落實到這個項目是怎麼做的。
??企業的信息化。信息的難點：1，業務的復雜性。2，網絡的局限性和不穩定性。3，工程項目管理標準得多樣性，不同的標準、不同的管理模式、不同的管理機制、不同的項目性質、不同管理主體，都決定瞭我們管理心態的多元化，對管理軟件運行常態化、標準化難度系數很高。4，管理本身的復雜性，管理是人機交互、遠比自控系統復雜，管理模式、管理架構、管理制度、管理文化等國際之間、國內地區之間都存在極大差異，很容易造成水土不服。5，信息技術局限性。信息技術包羅萬象，從管理、從經濟、從各個方面的指標都約束著軟件的開發，既要掌握瞭通用性，還要掌握在不同的條件下項目管理的特性。6，建設工程管理信息化標準與規范尚不健全。
??我們這個項目搞瞭八年，但是還是不成熟，成功隻能在一個階段、一個歷史時期來定義。我跑遍瞭基本上全國98%的高校，今天來的各位嘉賓都是我親自到你們那裡去進行演說，請你們到這裡來的。
??總體設想：
??1，用管理哲學的思維對系統總體佈局和設計。管理的性質和一般規律是管理與自然和社會的本質關系。管理的內容包括：管理地位、管理作為、管理關系、管理特點、管理要素、管理形式、管理方法、管理與決策、管理與體制、管理與激勵、管理與思想、管理與社會基本矛盾。這就是管理的主體和客體的關系。在當前的階段，是權大於法，很多項目出現問題，很多項目起來瞭，多少管理者進去瞭，都是各個方面的因素造成的，所以要從各個方面進行治理，特別是我們的評價體系，項目好壞沒人管，搞好瞭一樣，搞壞瞭一樣。隻要出瞭問題，就都進去瞭。因為這都有千絲萬縷的經濟關系，你跑不掉的。
??工程管理現狀，建設領域中發現的重大問題，不能及時亡羊補牢，從管理體制、運行機制進行深層次分析和整改，問責與監管機制乏力。
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