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上海實體書店謀生拼特色代償當舖信貸缺錢急用哪裡借錢

近年來,實體書店倒閉關門的消息不絕於耳。大傢在哀嘆實體書店命運不濟的同時,也紛紛探求其現實生存之路。尤其是一些中小微書店更四處拜求生存的“靈丹妙藥”,以逃脫關門之厄運。但有幾傢上海中小微書店在頑強堅持著對自身優勢的把握、對經營原則的堅守、對生存求變的探索,這讓我們看到瞭實體書店的“復興”之路。專業書店——獨此一處1993年,緣於自己當年求學時“一書難求”的經歷以及為母校師生、音樂愛好者、音樂團體等提供優秀音樂資料的初衷,湯元龍與妻子在上海音樂學院旁開設瞭元龍音樂書店。多年來,他憑借自己的專業特長和精準的判斷力,尋遍各個音樂專業出版社,搜羅精品,找尋真品,為讀者提供優品,推薦上品。靠著這份真誠和誠信,元龍音樂書店經過近20年的摸爬滾打,在全國音樂類專業書店中“一枝獨秀”。因為童叟無欺,因為口碑良好,很多人都希望使用“元龍”品牌,在國內其他地方開辦加盟店或者分店。但這些“叩門金磚”都被以信譽和口碑為本的湯元龍拒絕瞭。他說:“如果開10傢店,一傢失信,10傢都會蒙灰。”湯元龍還打趣地說:“我們就是本著為學音樂、愛音樂的讀者挑選最有學習價值和收藏價值的音樂樂譜,不掙錢也要堅持,寧願做‘孤傢寡人’啦!”至今,元龍音樂書店全國隻此一傢,別無分號。學術書店——做精做專“學術書店變大後,學術的成色就會降低。商業的發展目標是要做大做連鎖,但是不符合學術的精神。”上海鹿鳴書店總經理顧振濤講述著自己概念中的學術書店。他認為,當下許多書店因為要面面俱到,反而不好生存。比如現今受沖擊較大的書店多為中型店,300~500平方米,定位不準確,經營成本比較高。相反,真正在某一點上做的比較精、比較透的小型書店反而更有生存的空間。顧振濤經營學術書店有著自己的“一招鮮”。鹿鳴書店主要服務於文史哲類學者及專傢,在圖書品種的選擇上具有針對性,從學術研究者的角度出發,選擇對其有參考和學術研究價值的圖書。從購買的方式上來說,雖然網店會提供相應的信息,但是總比不上親自翻看圖書瞭解得更加全面和細致,尤其是學術類圖書。“經過我們書店專業的遴選,我們會在第一時間將最新的學術圖書呈現給那些做學術研究的讀者,讓他們省時省力,快速找到適合的圖書。”當然,學術書店的圖書不一定都是最新的,不少是多年前的“陳釀”。在顧振濤看來,像自己這樣的學術書店一直需要積累。“比如,莎士比亞書店,有些書就是有歷史的。如果我們的書店能夠做到50年,有瞭自己的積累,那麼其他書店就無法復制瞭。學術書店與其他書店最大的不同在於——持有和等待。”“有積累的學術書店,有‘陳釀’的學術書店,才是一個真正意義上的學術書店。學術研究不會因為社會的變化而消失,會薪火相傳。因此,從這個角度來說,學術書店有自我的生存空間。”顧振濤堅定地說。藝術書店——大隱隱於市目前很多書店因為租金等成本考慮多選擇僻靜地方,而千彩書坊卻反其道而行之。無論是靜安店還是即將開業的浦東店,都選在地鐵交通發達、周邊寫字樓林立的黃金位置。書店的經營者將千彩書坊定位為具有藝術氣息和氛圍的藝術書坊。秉持藝術來源於生活,更應該走進生活的宗旨,千彩書坊讓更多的大眾瞭解不同形式的藝術作品。千彩書坊靜安店除瞭經營張愛玲作品以及與張愛玲有關的其他作品外,還經營與出版社協商買斷的藝術類圖書。據上海金采文化傳播有限公司副總經理張燁介紹,從靜安店3年的銷售情況看,圖書銷售占整個書店銷售收入的55%~60%。而一套定價1800元的《錦繡文章》圖書,竟然在店裡賣斷貨瞭,還得與出版社協商添貨。“當然,隻是靠圖書不足以支撐我們高額的房租,我們同時還舉辦一些與藝術有關的沙龍、藝術品品鑒等活動降低經營成本。”據悉,正在籌備開業的千彩書坊浦東店從計劃、調研、立項到裝修,整個過程耗時半年。張燁說:“我們希望做到最好,也希望能夠做得長久,讓更多的人在走進我們書坊後,可以看到不同形式的藝術作品,進而獲得藝術的熏陶。從下決心選址在浦東陸傢嘴(600663,股吧)地區,從裝修風格秉承中國古典文化與老上海風格融合,從經營模式探索‘書+咖啡’、‘茶+新文化(300336,股吧)元素’,從圖書陳列佈局堅持精細化、特色化……這一系列舉措不僅借鑒瞭千彩書坊靜安店的成功經驗,也反映出我們對實體書店發展前景的判斷和憧憬。我們希望通過2~3年的努力,把千彩書坊浦東店打造成浦東地區、陸傢嘴商務區一傢特色實體書店和一個知名文化品牌,同時形成浦東浦西及各中心城區的規模連鎖效應。”“24小時書店”——關註體驗上海福州路上的大眾書局,提出瞭“24小時”概念,是大眾書局嘗試實體書店的一種經營模式。據江蘇大眾書局圖書文化有限公司常務副總經理兼上海公司總經理毛泉介紹,因為這傢店是獨立店面,所以可以尋找更多的營銷點進行嘗試。“在書店商品整合中,不能僅僅是商品的多元化,還要更多地關註讀者感觀的體驗。比如,打造‘24小時書店’,就是希望給讀者一種觸覺、視覺的體驗,而這些感觀體驗是很難在網上書店體會到的。”毛泉說。其實,在走專業化的道路中,大眾書局嘗試過很多舉措,最終他們選擇專註做實體書店。在做大做全的過程中,他們逐漸認識到很難將書業的產業鏈全部覆蓋,而做書店又不能完全以利潤為導向,要考慮為百姓提供有意義、有價值的服務。因此,大眾書局毅然裁掉瞭其他業務,僅留下書店主業。“事實上,每個城市都需要書店的存在。書業從業者隻是在埋怨政府,其實是自身的觀念太陳舊,不敢打破常規,不敢嘗試改變。書店應該是個什麼樣子?我認為,有書的地方就是書店,而不能僅僅將書店定義為我們平時看到的樣子。”毛泉闡釋著自己心目中的書店,“未來我們實體書店的圖書比重不會增大,我們希望能夠在旗下的連鎖書店中打造具有各種體驗感的書店,開創七八種模式,並結合當地情況尋找最適合當地需求的發展模式。”鏈接生活·讀書·新知三聯書店(簡稱三聯書店)是一傢有悠久歷史的著名出版社。它的前身是鄒韜奮、徐伯昕等上世紀30年代在上海創立的生活書店、新知書店和讀書出版社。1948年三店在香港合並,正式成立生活·讀書·新知三聯書店,1951年與人民出版社合並,1986年恢復獨立建制。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-10-10/146610937.html

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